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公司动态

砥砺奋进 共创未来

2019-11-22
玖源化工集团2019年第三季度工作会议
 

作为玖源集团新战略部署的开端之年,2019年已经过去四分之三,集团及各子公司紧紧围绕集团行政总裁史建敏提出的“以效益为中心,改变管理模式”的经营目标,积极稳健运行。特别是开展“奋斗六十天”活动以来,全集团上下一心,全力以赴按计划开展各项工作,致力于把玖源打造成一个有情怀、有担当、有责任感、有价值的平台机构,各方面取得了一定的成绩。为了更好地部署第四季度工作, 圆满完成各项工作指标,集团公司、以及达州玖源、广安玖源、广安玖源新材料、广安玖源商贸、四川玖源农资等子公司共同组织召开了2019年第三季度工作会议。集团行政总裁史建敏、常务副总裁李慈平、副总裁温金富,集团各部门负责人及子公司经营班子参加会议。

 
回顾重点工作计划未来发展
 

各子公司经营班子分别就公司三季度整体运营情况、各项工作的开展现状进行了总结汇报,并对各项重点业务指标的完成情况作了分析。同时,根据上半年的工作成果,结合公司当下的发展情况,各子公司经营班子分别就公司下半年的发展计划作了汇报,表示希望能尽快完成既定目标,并对现存问题进行优化与改善。

道阻且长行则将至
 
    针对上半年工作的完成情况,行政总裁史建敏做出总结发言。2019年1至9月的集团经营情况与年初计划仍存在一定差距,团队应分析主观原因,而非寻找客观理由。各级干部要正视我们自身的差距,重新认识工作现状,思考缺陷在哪里,弱项在哪里,哪些方面可修改。虽然现阶段值得肯定的工作有很多,但目前的行情和运行成果还需不断优化。同时,他强调,汇报内容应分为两部分,一是经营成果分析,二是下一步管理工作。汇报的报告要做的更细致,各环节数据化、表达要清晰,例如现阶段做了哪些实质性工作,后续工作重点是哪些,如何推进、重要工作时间节点等,每次会议都要将理论层面的方式方法变成具体实施方案。最后,行政总裁史建敏总结到,凡事不能停留在想法上,有落实、有行动,解决问题才是最为关键的。在四季度中,大家要做好大修准备工作,精细化开展各项基本工作,求大同存小异,齐心协力,为今年达成经营目标努力奋进,为来年长周期稳定运行创造好的条件。